для менеджеров

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ

(информация необходимая для принятия решений)

Актуальность Темы Менеджеры компании в своей каждодневной работе нуждаются в информации для принятия и оценки решений. Причем потребности в информации различны на разных уровнях управления компанией и в разное время.

Задача семинара – определить какая информация нужна менеджерам для принятия управленческих решений.

 Семинар призван ответить участникам на следующие стратегические вопросы:

Что представляет собой система управленческого учета?

Как не превратить систему управленческого учета в груду бесполезной информации?

Какие информационные потребности складываются на разных уровнях управления компанией?

Как построить систему управленческого учета и бюджетирования в компании?

Как использовать информацию о затратах при принятии управленческих решений?

Состав Участников

          Семинар ориентирован на топ-менеджмент, работников финансово-экономической службы, руководителей подразделений. Важно, чтобы на семинаре присутствовали все лица ответственные за принятия решений в компании. Сотрудники компании, которые и будут являться пользователями информации управленческого учета.

 ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ СЕМИНАРЫ

 1. Управленческий учет. Система и анализ управленческой отчетности.

           Кейс: Разработка форматов  управленческих отчетов (участники в пределах своей компетенции формируют форматы управленческих отчетов)

           Цель кейса: понять какие отчеты и для принятия каких решений нужны менеджерам компании.

 2. Затраты. Калькулирование себестоимости. Расчет порога рентабельности.

             Кейс: Определение затрат для конкретного объекта (каждый участник формирует отчет о затратах с выделением переменной и постоянной части, разделением прямых и косвенных затрат)

            Цель кейса: понять какие затраты создаются в компании. Как изменение величины затрат влияет на прибыль компании.

 3. Финансовое обоснование маркетинговых решений. Значение информации о затратах при принятии решений об ассортименте, цене, скидках, маржинальный анализ

             Рассмотрение практических ситуаций

 4. Бюджетирование.

            Кейс: Формирование бюджетов по подразделениям.

            Цель кейса: определить какие бюджеты нужны менеджерам для принятия решений и контроля деятельности.

 5. Бюджет капиталовложений. Оценка проектов. Риски проекта.

              Практическое задание: формирование бюджета денежных средств в Excel для проекта. Оценка различных проектов.

 По желанию компании практические задания и кейсы разрабатываются индивидуально для компании.

 Время Проведения:  Семинар требует 6 дней работы по 3 часа.